توضیحات
عنوان: مدیریت رفتار سازمانی (مفاهیم- نظریه ها و کاربردها)
- اصول رفتار گروهی
- گروه های رسمی و غیر رسمی
- جدول وظایف فردی و سازمانی گروهی رسمی
- اصول رفتار گروهی
- چگونگی ایجاد اعتماد
- تیمهای خودگردان
- تخصص گرایی
- تیمهای مجازی
- تهدیدات در مورد اثربخشی تیم و گروه
- الگو های اصلی تعارض
- تعارض
- پیامدهای مطلوب تعارض
- الگوهای اصلی تعارض
- ب – تعارض میان گروهی
- ج- تعارض میان فرهنگی
- سبکهای پیشنهادی جهت مدیریت تعارض غیر کار کردی یا مخرب
- راه حل پیشنهادی تعارض (ADR )
- مذاکره
- مذاکره ارزش افزوده یا AVN Added-Value Negotiation
اصول رفتار گروهی
دو یا چند نفر که در تعامل با یکدیگر بوده و دارای مجموعه ای از هنجارها و اهداف گروهی مشترک همچنین یک هویت مشترک هستند، گروه نامیده می شود.
– چنانچه گروهی توسط مدیر به منظور کمک به دستیابی اهداف سازمانی تشکیل گردد، به عنوان یک گروه رسمی شناخته می شود.
– گروه غیر رسمی زمانی شکل می گیرد که مهمترین هدف اعضای آن با هم بودن، دوستی و برقراری روابط دوستانه می باشد.
اصول رفتار گروهی
الگویی است که در سال ۱۹۹۵ توسط بروس تاکمن – روانشناس – ارائه شد. الگوی اولیه وی تنها شامل 4 مرحله (شکل گیری، درگیری، انسجام و تکامل و فروپاشی) بود. انجام پاورپوینت
تیم گسترده تر از گروه است
اصول رفتار گروهی
دو مشاور مدیریتی به نامهای جان آرکاتزنبک و داگلاس کی اسمیت از شرکت مک کنیزی و شرکاء این چنین اظهار می کنند که به کارگیری دو واژه گروه و تیم به گونه ای که تداعی کننده تعاملی میان آنها باشد نادرست است. آنها پس از مطالعه انواع تیمها –از تیم ورزشی گرفته تا تیمهای سازمانی و نظامی به این نتیجه دست یتفتند که تیمهای موفق به اهدافی که به فرد و تیم تعلق دارد هویت بخشیده و نسبت به پذیرش آنها به عنوان اهداف مشترک متعهد می شوند.
توجه:
- برای دانلود فایل پاورپوینت لطفا اقدام به خرید فرمایید.
- پس از خرید بلافاصله لینک دانلود فایل برای شما ایمیل خواهد شد.
سفارش پاورپوینت دلخواه
به منظور سفارش پاورپوینت با جزئیات دلخواه خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.