ترجمه هنر کار با گروه های تحول

توضیحات

 عنوان فارسی:هنر کار با گروه های تحول

عنوان انگلیسی مقاله ترجمه شده:

the art of working with and transforming groups

قسمت سوم

هنر کار با گروه های تحول

تنظیم متن برای قسمت سوم

تغییر دیدگاه روی ارتباطات داخلی و خارجی

ماهیت رهبری خواستار ظرفیت برای تاثیر گذاشتن در افراد، گروه ها و سازمان هاست تا به اهداف متحولی برسند. قسمت سوم به بررسی چگونگی تفکری که در قسمت اول توضیح داده و راه های توضیح داده شده در قسمت دوم که چگونه رهبری کردن را تمرین کنیم، را نشان می دهد. در واقع رهبری زمانی آسان تر می شود که ما موضع خود را نسبت به کسانی که ما رهبری می کنیم ، تغییر دهیم و اجازه دهیم که ایده رهبر به عنوان راهنمایی از بالا و به کار آوردن مردم ، به عنوان کسانی که بدون اراده هستند، باشد. چشم انداز تبدیل از قرن 21 به ما یاد آور می شود تا بفهمیم که جزیی از این سیستم انطباقی پیچیده هستیم که سعی می کنیم آن را تبدیل کنیم. علاوه بر این ، از آنجا که ما و جهان همیشه در حال تغییرات هستیم ، می توانیم به این تصور قهرمانانه برویم که ما نیاز به اعمال تلاش های باور نکردنی و تغییر سیستم های اجتماعی داریم. در واقع تلاش لازم می تواند بیشتر به تغییر مسیر چرخش یک توپ به پایین تپه بر اثر فشار یک تخته سنگ بزرگ است تا حتی تخته سنگ را نیز حرکت می دهد.

علاوه بر این، زمانی که ما آموختیم به طور کامل مشاغل خود را به دوش بکشیم همانطور که در قسمت دوم توضیح داده شد. همه ارتباط با تغییرات دنیای خارجی ما را به فراتر از نقطه نظرهای شناسایی ارتباطی مرموز بین آگاهی ما و آنچه انتخاب میفتد، می برد. بر اساس کارهای یونگ، پیتر سنگه در سال 1996 توضیح می دهد که هنگامی که ما در یک کشور از تعهد و تسلیم هستیم، تجربه ای را شروع می کنیم که به آن synchronlcity می گوییم. این موضوع به فرآیندهای طبیعی زندگی و آشکار شدن ماهیت واقعی ، حرفه و شغل ماست. به نظر سه نگ هنگامی که شما مبارزه با ارتباط واقعی خود را متوقف می کنید، و همه تصادفات معنی دار مثل حوادث همزمان آشکار می سازد.

من شخصا واقعیت مفهوم این امر همزمان را تجربه کرده ام. یکی از مثال های آن در طول یکی از واحدهایم در رهبری ام مخصوصا توجه مرا در برداشت. پیش از تعطیلات زمستانی دوسال پیش ، من در حال بررسی نوشته های خودم بودم، و به راهنمایی ها گوش می دادم . من مشغول نوشتن عمق دیدگاه های روانی در جهان هستم، اما این تعهد جدید را با کسی به  اشتراک نگذاشتم. بعد از آن من یک تماس از یک شرکت جستجوی کار دریافت کردم که اگر تمایلی برای سمت معاون یا ناظری در دانشگاه تحصیلات تکمیلی دارم ماموریت آنها حمایت از روانی و و آموزش و پرورش تحصیلی بود. به رسمیت شناختن مسابقه بین میل درونی و خارجی، یک فرصت شگفت انگیز برای پذیرش این شغل بود. همچنین مرا قادر ساخت تا از آنچه که برای من ناشناخته بود جلوگیری کند. به شرایطی تبدیل شد که در دانشگاه مریلند کمتر حمایت شود. این واقعیت به نظر می رسد که همزمان من به شکل مرموزی کار می کردم که به این معنی نبود که باطنی یا عرفانی باشد. دانشمندان واقعا نمی دانند که چگونه گرانش کار می کند یا واقعیت آنرا کتمان نمی کنند.

همزمان جوزف جاورسکی در سال  1996 یک وکیل که در شل در میان کارمندان دیگر کار می کرد و اخیرا رهبری شرکت CEO را به عهده داشت، نتیجه گرفت که بین احساس ما و نیروهای حیاتی محیط تنش جالبی وجود دارد. در حای که ممکن است ما شخصیت های اصلی از زندگی خود باشیم  و در یک درام بزرگتر شرکت می کنیم. زندگی خودآگاه می تواند به تبدیل روابط ما با دیگران کمک کند، اما این ذهن ناخودآگاه است که بزرگترین متحد ما در در زندگی در تعاملات پویا بین دنیای درونی و بیرونی است. زیگموند فروید برای مثال برای شناسایی آسیب های ناخودآگاهی شناخته شده است. هنوز ذهن ناخودآگاه بیشتر از ذهن آگاه می تواند احساسات را کنترل کند و تصمیم های احساسی برای ما بگیرد.  همانطورکه مقاله نویس نیویورک تایمز دیوید بروکس در سال 2011 در “جامعه حیوانات”  اینگونه می گوید: ما در وسط یک انقلاب در آگاهی زندگی می کنیم. در طول چند سال گذشته ، ژنتیک ، دانشمندان علوم اعصاب ، روانشناسان ، جتمعه شناسان ، اقتصاددانان، انسان شناسان گام های بلند را در درک شکوفایی انسان برداشتند. و یافته ای مهم در کار آنها محصول فکر آگاه بود. ما در درجه اول افکاری که در مراحل پایین آگاهی اتفاق میفتد را تولید می کنیم.

بروکس در سال 2011 در ادامه می گوید که نا آگاهی تنها بزرگترین بخش از ذهن نیست. آن را نیز بستر موفقیت نام داد. در واقع او ادامه می دهد که فرآیندهای ذهنی که غیر قابل دسترس به آگاهی و سازماندهی تفکر هستند ، شکل قضاوت از شخصیت مار ا مهیا می کند. با توجه به سرعت بی سابقه از زندگی مدرن و همچنین اطلاعات بیش از حد ، توانایی ناخودآگاه را در مقدار زیادی از مطالعات و پردازش آن به سرعت یک دارایی بزرگ از رهبری است که ذهن خودآگاه و ناخودآگاهی در گفتگو کردن دارد. هنر تبدیل گروه ها مقاله ای را در این بخش برای کسانی که نه تنها می خواهند تغییری در ایجاد کنند بلکه قادر باشند با دنیای خارجی ارتباط برقرار کنند. این موضوع به آنها این اعتماد را می دهد که از دیگران یاد بگیرند و ارزش های خود را ارتقا دهند.

توجه:

• برای دانلود فایل word کامل ترجمه از گزینه افزودن به سبد خرید بالا استفاده فرمایید.
• لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.