توضیحات
عنوان: تغییر و تحول سازمانی از بعد فناوری
- مقدمه
- مفاهیم تغییر
- مفهوم تغییر و تحول
- عناصر کلیدی در ایجاد تحول سازمانها
- فرایند تغییر
- دلایل و ضرورت ایجاد تغییر در سازمانها
- دو نکته اساسی درگیر در تغییرات بنیادی
- انواع تغییر
- انواع دیگری از تغییر از دیدگاه لیندا آکرمن آندرسون[1] (1986)
- عوامل اجرای موفقیت آمیز تغییر
- راهنماييهاي اصلي در زمان تغيير
- مدل های تغییر و مدل پویای تغییرات
- مدل هفت مرحله ای ادگار هیوز[2]
- مدل عملکرد فردی و سازمانی بورک – لیتون[3]
- مدل تجزيه و تحليل جرياني جري پوراس[4]
- مدل تحول سازماني ويس بورد[5]
- تعاريف تحول در سازمان
- تحول سازمانی
- مراحل فرایند ايجاد تحول
- مفهوم فناوری
- تعاریف فناوری
- پیشینهی فناوری
- طبقه بندی انواع فناوری
- تأثیر فناوری در سازمان
- تغییر فناوری در سازمانها
- تحول در فناوری
- تکنولوژی و پيچيدگی سازمان
- تکنولوژی و رسميت
- تکنولوژی و تمرکز
- تکنولوژی و ساختار سازمان
- مفهوم تغییر و تحول سازمانی از بعد فناوری
- روش سیستم های نرم
- مدل های تغییر تکنولوژیک
- مدل مدیریت تغییر فناوری اطلاعات
- انواع فناوری(مدرنیست)
- ماتریس گونه شناسی فناوری پرو
- روش های انتقال تکنولوژی
- نقش فناوری در تحول سازمانی
- تغيير فردي و سازماني
- مقاومت در برابر تغییر
- روشهای برخورد با مقاومت در برابر تغییر
- نتیجه گیری
- منابع فارسی
- منابع لاتین
چکیده
شايد مهم ترين و مشکل ترين فرايند در هر سازمان ايجاد تحول و تغيير در سازمان باشد چرا که در محيط متغير امروزي سازمان ها بايستي با توجه به تغييرات محيط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غير اين صورت در ورطه نابودي قرار مي گيرند. یکی از مهم ترین جنبه های تغییر ، تغییر در بکارگیری و استفاده از فناوری به ویژه فناوری اطلاعات است. با توجه به اهميت تغييروتحول سازمان به ويژه در زمينه فناوری در ارائه حاضر تلاش مي شود تا به بررسي تغییر و تحول سازمانی از بعد فناوری پرداخته شود و بدين منظور ابتدا مفاهیم تغيير و تحول تعريف شده مدل هاي مربوطه ارائه گرديده، همچنین گونه شناسی و روشهای انتقال فناوری، علل مقاومت در مقابل تغيير و تحول بررسي مي گردد و در پايان به بررسی تغییر فناوري با ارائه يک مدل توضيح داده شده است و سپس به نتیجه گیری از این مبحث اشاره شده است. .
مقدمه
در عصر حاضر سازمانها به صورت فزاینده ای با محیطهای پویا و در حال تغییر مواجهند و بنابراین، به منظور بقا و پویایی خود مجبورند که خود را با تغییرات محیطی سازگار سازند. به بیان دیگر با توجه به سرعت شتابنده تغییرات و تحولات علمی، تکنولوژیک، اجتماعی، فرهنگی و … در عصر حاضر ، سازمانهایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی، بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیشبینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آیندهای بهتر هدایت کنند.(تافلر[6]،1373 : 500)
با وجود این مشاهدات و مطالعات نشان می دهد که بسیاری از سازمانها نه تنها نوآور و خلاق نیستند بلکه حتی در هماهنگی با تحولات و پیشرفتها و تغییرات عصر حاضر نیز ناتوان مانده و اغلب با شیوههای ناکارآمد سنتی اداره می شوند.(همان منبع)
با توجه به اهمیت موضوع تغییر و تحولات سازمانی در این ارائه به تغییر و تحول سازمانی از بعد فناوری پرداخته می شود.
مفاهیم تغییر
– این ایده که تنها چیز ثابت، تغییر است. از زمان هراکلیت[7] در 500 قبل از میلاد مطرح بوده است. تغییر[8] در تعریف عبارت است از حرکت از یک وضعیت به وضعیت دیگر است (غلامی،1385: 37).
– تغییر سازمانی را میتوان حرکت از یک وضعیت ثابت به یک وضعیت دیگر از طریق یک سری اقدامات و مراحل پیش بینی شده، به منظور همسو کردن نیروهای سازمان در جهت محیط متغیر دانست (مشبکی، 1382: 48).
– تغییر: ایجاد هر چیزی که با گذشته تفاوت داشته باشد (رضائیان، 1381: 26).
مفهوم تغییر و تحول
تغییر یعنی برداشتن یا گذاشتن یک چیز در محل دیگر (رابرت، 2008)
تغییر یعنی یک چیزی که از یک مکان به مکان دیگر انتقال داده می شود (انتقال از یک موقعیت مشکل ساز به یک موقعیت حل مساله). بطورکلی تغییر می تواند دارای چهار سطح تغییرات معرفتی، تغییرات نگرشی، تغییرات رفتاری فردی و تغییرات رفتارگروهی یا سازمانی باشد (هرسی و بلانچارد[9]،1389: 1).
تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد. با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد(مرعشی ،1393)
مفهوم تحول سازمانی عموماً اشاره بر تغييرات از قبل طرح ريزی شده در سرتاسر سازمان دارد. تغییرات بالقوه ای که می تواند برای بهبود عملکرد سازمانها و کیفیت زندگی کاری اعضای آنها صورت پذیرد. اکنون همراه با پویایی عمومی، بسیاری از سازمانها ی کاملاً پیشرو به دنبال تغییر توسعه و بهبود خوددر مدیریت افراد و عملیات هستند که از آن جمله روند های قابل مشاهده در محیط جدید است که عبارتند از:
-تغییر در افراد تصمیم گیرنده
– تغییر در مفروضات مدیران نسبت به کارکنان
– تغییر در نحوه تعریف شغل
– تغییر در نحوه تعیین کارمزد
– تغییر در نحوه سازماندهی
– تغییر در ماهیت روابط میان مدیریت و نیروی کار(طاهری لاری،۱۳۷۷: ۱۰۴).
تفاوت میان تغییر و تحول سازمانی
تغییر يگانه واقعيت پايدار در زندگي بشري است. همه چيز دگرگون خواهد شد و قانون تغيير بر بسياري از پديدهها بخصوص مجموعههاي صنعتی، بازرگانی و خدماتی حاكم خواهد شد(زمردیان،1382).
– تغییر، بدین معناست که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند(وندال[10]، 1385: 15). انجام تحقیق
– تغییر ایجاد هر چیزی که با گذشته تفاوت داشته باشد(رضائیان، 1381: 26).
– تغییر سازمانی را میتوان حرکت از یک وضعیت ثابت به یک وضعیت دیگر. از طریق یک سری اقدامات و مراحل پیش بینی شده، به منظور همسو کردن نیروهای سازمان در جهت محیط متغیر دانست(مشبکی، 1382: 48).
– «هنسن» نیز تغییر در سازمان زمان فرآیند تحول و دگرگونی است که در رفتارهای، ساختارها، خط مشی ها، منظورها یا بردارنده ها پاره ای از واحدهای سازمان رخ می دهد(هنسن[11]،1370: 340).
تحول: تغییر در ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان(الوانی و دانایی فرد،1379)
تحول سازمان، تلاشی است برنامه ریزی شده ، در سراسر سازمان که به وسیله مدیریت عالی ســازمان اداره شده و اثربخشی و سلامتی سازمان را از راه برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان، با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد . هدف های تحول سازمان عبارت اند از:
۱ ) افزایش سازگاری بین ساختار ، فرایندها ، استراتژی ، افراد و فرهنگ سازمان
۲ ) ایجاد و توسعه راه حلهای نو و خلاقانه در سازمان
۳ ) توسعه توانایی نوسازی سازمان ( الوانی ، ۱۳۸۵ :۲۶ )
توجه:
برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.
لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.
به منظور سفارش تحقیق مرتبط با رشته تخصصی خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
سفارش تحقیق
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.