توضیحات
عنوان: اجرای تغییرات استراتژیک سیاست ها قدرت و تعارض
- اجرای تغییرات استراتژیک : سیاست ها قدرت و تعارض:
Implementing Strategic Changes: Policies of Power and Conflict - تغيير و اجرای استراتژی Changing and implementing the strategy
- واکنش در برابر تغییر Reaction to change
- واکنش نگرش کارمندان به تغییرات The response of employees to the changes
- واکنش رفتاری کارمندان نسبت به تغییرات The behavioral response of employees to changes
- واکنش در برابر تغییرات Reaction to change
- استراتژی های مدیریت تغییر Change Management Strategies
- واکنش نگرش کارمندان به تغییرات The response of employees to the changes
- مقایسه دیدگاه های تصمیم گیری Compare decision views
- گزینش انتخابی معیار عینی Selective selection of objective criteria
- تشکیل پیمان To form a treaty
- کمیته ها Committees
- امپراتوری سازی Empire making
- مدیریت سیاست های سازمانی Management of Organizational Policies
- قدرت و منابع آن Power and resources
- منابع قدرت power sources
- توانایی مقابله با عدم اطمینان Ability to deal with uncertainty
- مرکزیت center
- کنترل اطلاعات Information control
- جانشین ناپذیری Unchanging
- کنترل اقتضائیات Control of the requirements
- کنترل منابع Resource control
- شرایط لازم برای استفاده از قدرت Requirements for using power
- مدل ففر برای شرایط ایجاد استفاده از قدرت و سیاست در تصمیم گیری سازمان
A model for the use of power and politics in the organization’s decision making - مدل ففر
- تعارض درون فردی Intrapersonal conflict
- سطوح تعارض Conflict levels
- تعارض بین فردی Interpersonal conflict
- تعارض بین گروهی Intergroup conflict
- تعارض سازمانی Organizational conflict
- سطح مناسب تعارض Correct Level of Conflict
- سطوح مطلوب تعارض Correct Level of Conflict
- منابع تعارض Conflict sources
- کمیابی منابع Resource scarcity
- تعارض Conflict
- اجرای تغییر استراتژیک Implementing a strategic change
- تعیین نیاز به تغییر Determine the need for change
- تعیین موانع تغییر Determine the barriers to change
- اجرای تغییر Executing the change
- ارزیابی تغییر Assessment of change
اجرای تغییرات استراتژیک : سیاست ها قدرت و تعارض:
Implementing Strategic Changes: Policies of Power and Conflict
- واکنش های متفاوت در مقابل تغییر
- استراتژی های مدیریت تغییر
- سیاست های سازمانی، دیدگاهها و استراتژی ها
- قدرت و منابع آن
- مدل «ففر» برای استفاده از قدرت و سیاست
- تعارض و انواع آن
- استراتژیهای رفع و کاهش تعارض در سطوح مختلف
- منابع تعارض و فرایند آن
- فرایند اجرای تغییر استراتژیک. انجام پاورپوینت
تغيير و اجرای استراتژی Changing and implementing the strategy
- تغییر سازمانی موفق حداقل سه جزء اساسی و حیاتی دارد:
- ۱- یک چشم انداز استراتژیک جدید، که به صورت استراتژی های عملیاتی تشریح می شود.
- ۲- مهارت های جدید سازمانی، به منظور ایجاد یک چشم انداز جدید.
- ٣- تعهد به افراد کلیدی در سازمان، به منظور ایجاد و پرورش چشم اندازها و مهارت های جدید.
واکنش در برابر تغییر Reaction to change
- به طور کلی کارمندان در مقابل تغییر دو نوع واکنش از خود نشان میدهند:
- 1- واکنش نگرشی
- 2- واکنش رفتاری
- در واکنش نگرشی نوع احساس و نگرش کارمندان به تغییر مورد نظر است و حالت عینی ندارد. به فرض ممکن است یک کارمند نسبت به تغییر در تکنولوژی موجود احساس نامطلوبی داشته باشد، ولی این فقط در حد یک احساس و یک موضوع ذهنی باقی بماند. ولی در واکنش رفتاری کارمندان به صورت عملی و از طریق انجام یک مجموعه رفتارها به تغییرات واکنش نشان میدهند پاورپوینت آماده
توجه:
- برای دانلود فایل پاورپوینت لطفا اقدام به خرید فرمایید.
- پس از خرید بلافاصله لینک دانلود فایل برای شما ایمیل خواهد شد.
سفارش پاورپوینت دلخواه
به منظور سفارش پاورپوینت با جزئیات دلخواه خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.