ترجمه یکپارچه سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت زنجیره تامین (کارخانه تولید شیرآلات در چین)

توضیحات

 عنوان فارسی: یکپارچه سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و مدیریت زنجیره تامین (SCM): مطالعه موردی کارخانه تولید شیرآلات در چین

عنوان انگلیسی مقاله ترجمه شده:

ERP and SCM systems integration: The case of a valve manufacturer in China

چکیده:

بسیاری از سازمان های مدرن اقدام به یکپارچه سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و مدیریت زنجیره تامین (SCM) می کنند. این معمولا منتج به ایجاد چالش های سازمانی و فنی می شود. یک شرکت چینی با نام نوای(Neway) اخیرا از این فرایند پیچیده استفاده کرده است. این مورد نیازمند تهیه و مدیریت کارامد سخت افزار، نرم افزار و منابع انسانی برای اتمام موفقیت آمیز می باشد. سیستم های یکپارچه برای بهبود عملیات، ایجاد محیطی بدون کاغذ و کاغذبازی، و ایجاد ردیابی و جمع آوری موجودی کارامد می باشد. آن همچنین دارای مزایای ملموس، شامل زمان کمتر و بهبود دقت و صحت موجودی است. یکپارچه سازی سیستم های ERP و SCMکماکان موضوعی نوین برای سازمان های تولید کننده چینی محسوب می شود. مطالعه موردی ما به بررسی جزییات تجربیات سازمانی و به شناسایی چالش های موجود پرداخته و به تشریح راه حل های غلبه بر آنها می پردازد.

مقدمه

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و مدیریت زنجیره تامین (SCM) در بسیاری از سازمان ها به با موفقیت به کار رفته است. اما مدیریت عملیاتی برخی سیستم ها کار آسانی نیست. این موضوع برای مدیران اجرایی بسیار مهم است که بدانند چطور سیستم های ERP و SCM مکمل یکدیگر هستند. باتوجه به کمبود مطالعات موردی سیستم های ERP-SCM، به ویژه در سازمان های تولید کننده چینی، ما به توسعه و تشریح مطالعه موردی یکپارچه سازی این سیستم ها در شرکت نوای، که یک شرکت تولید کننده شیرآلات در چین است، می پردازیم.

سیستم های ERP و SCM و یکپارچه سازی آنها

مدیریت زنجیره تامین کارامد نیازمند تنظیم فرایند تصمیم گیری شامل قیمت گذاری پویا و ارزیابی ریسک است و ارزیابی منابع و گزینه های لجستیکی است. در حالیکه سیستم SCM برای این ویژگی ها بسیار مناسب است، سیستم های ERP برای آن طراحی نشده اند. در سیستم های ERP، مواد، ظرفیت و محدودیت تقاضا به صورت جداگانه در نظر گرفته می شود. بهرحال، سیستم های SCMتمامی محدودیت ها را بصورت همزمان در نظر گرفته و موجب توسعه برنامه نسبتا سریع تری با کیفیت بالاتر می شود. مطالعه انجام شده توسط آکرمانز و همکاران محدودیت های سیستم ERP در مقابل چالش های SCM شامل مشکلات در عبور از مرزهای سازمانی، عدم انعطاف پذیری در برخورد با نیازمندی های همواره در حال تغییر و کمبود ویژگی های متمرکز بر معاملات مدیریتی را مشخص کرده است.

در حالی که ERPموجب اخذ و پردازش ضروری داده ها و توابع در دسترس همچون خدمات و فروش، تهیه و انجام لجستیک، توسعه محصولات، تولید و غیره می شود. SCM موج فراهم آمدن لایه های اضافی تصمیم گیری که داخل و فراتر از مرزهای سازمانی را پشتیبانی می کند، می شود. سیستم های ERPدر درجه اول مبتنی بر سیستم های معاملاتی ساخته شده، در حالیکه SCM موجب فراهم شدن برنامه ریزی، شهود، مشارکت و کنترل در سراسر و فراتر از شرکت می شود. از این رو طبیعی است که ERP و SCM با هم یکپارچه شوند تا ارزش اقتصادی بالاتری پیدا کنند. برخی یکپارچه سازی ها می تواند اهداف استراتژیک سازمانی را پشتیبانی کند. این موضوع قابل بحث است که اگر شرکت ها سیستم های سازمانی را پیاده سازی کنند، آنها نیاز به تغییر فرایندهای مدیریتی خود، درنظرگرفتن مجدد ساختارهای سازمانی و بازمهندسی فرایندهای اقتصادی دارند. تعدادی از عوامل موفق و مسایل بالقوه در پیاده سازی سیستم های سازمانی در جدول 1 بصورت خلاصه شده بیان شده است.

جدول 1

در واقع ملاحظات اضافی برای سیستم سازمانی پیاده سازی شده در چین وجود دارد، جاییکه تنها یک سوم پروژه های پیاده سازی شده ERP رضایت بخش عنوان شده است. چالش های اضافی در چین شامل توجیه اتوماسیون سیستم ها و نرخ بازگشت سرمایه (ROI)، می باشد، جاییکه این موضوع به دلیل هزینه کمتر کارگر، کمبود زیرساخت های مناسب در تامین و بازار پراکنده با ارائه دهندگان خدمات بسیار مهم است. علیرغم وجود فروشندگان جهانی مانند SAP و Oracle، ارائه دهندگان محلی ERP نقش اصلی و بسیار مهمی را در چین بازی می کنند.

3. پژوهش به کمک مطالعه موردی

روش موردی در پژوهش های اقتصادی بسیار محبوب و پرطرفدار است. ما از این روش استفاده کرده ایم، چراکه ما به دنبال مطالعه منافع و چالش های یکپارچه سازی ERP-SCM در زمینه کاملا کاربردی یک سازمان هستیم: که آن سازمان نوای نام دارد، یک شرکت تولیدکننده بزرگ در چین

• چهارجوب پژوهش و پرسش های مربوطه

اساس مطالعه موردی چهارچوب MECI می باشد، همچنانکه در شکل 1 نشان داده شده است. گام اول در چهارچوب انگیزه یا محرک می باشد: آن به دلیل شرکت برای یکپارچه سازی سیستم ها کمک می کند.

توجه:

• برای دانلود فایل word کامل ترجمه از گزینه افزودن به سبد خرید بالا استفاده فرمایید.
• لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.