ترجمه سیستم های مدیریت تولید و بهره برداری فصل یک

توضیحات

 عنوان فارسی: سیستم های مدیریت تولید و بهره برداری (فصل یک)

عنوان انگلیسی مقاله ترجمه شده:

Production and Operations Management Systems

سیستم های مدیریت عملیات و تولید:

مقدمه ای بر مدیریت عملیات و تولید:

این آرشیو (در http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/ موجود است)مجموعه ای از مقالات بایگانی نیویورک تایمز را ارائه می دهد که  تکامل تولید این مقالات  را مشخص می نمایند.این مقالات بطور خاص و از نظر زمانی به منظور نشان دادن  نوآوریهای تولیدی که بشر در طی دوران به آن دست یافته بود انتخاب شده بودند.خوانندگان  به دوران هنری فورد و انقلاب صنعتی تا به رهبران امروزی فرچون 500  به عقب برگردانده خواهند شد. اهمیت تاریخچه  برای مطالعه P / OM این است که تنها راه توضیح وضعیت فعلی سیستم و پیش بینی تغییرات احتمالی است.مدیرانی که از تاریخچه P/OM غافل  هستند ناخواسته با معضل بزرگی در حال فعالیت هستند .سواد تاریخی تمام مشکلات را حل کرده و نتایج مطلوبی را بدست میدهد.

مقالات بایگانی شده :

سوم ژانویه ،1909 ؛سیستم :راز موفقیت فورد.،هنری فورد . http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article1.html

یازدهم ژانویه 1914 :هنری فورد توضیح میدهد که چرا 10 میلیون دلار را می بخشد ،توس.ا.ادیسون

http://www.nytimes.com ads/peoplesoft/article2.html/

هجدهم دسامبر،1927 : برای آمریکا چه چیزی پیش می آید؟ ما رویای آرمانشهر را در سر داریم و ترس از تسلط ماشین را. ایوانس کلارک. http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article3.html

9 سپتامبر ،1945 ،دیترویت ، آزمایشگاه تبدیل:مشکلات اجتماعی صنعتی ملتی که به روشهای صلح برمی گردند.راشل پورتر،http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article4.html

24 سپتامبر،1950،دستگاه های تلویزیون ارزان،تکنیکهای تولید انبوه که طیف گسترده ای از دریافت کنندگان را توجیه می نمایند.آلفرد زیپسر ،http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article5.html

16 فوریه ،1964، 50 سال پیش،شروین دی اسمیت ،http://

www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article6.html

9 ژانویه ،1967،کامپیوترها :ارزشهای جدیدی برای جامغه، ملوین  کرنزبرگ،http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/

article7.html

25 اکتبر ،1979،فن آوری،صنعت سبک روباتها را اضافه می نماید ،پیتر .جی شویتن ، http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/

article8.html

28 سپتامبر ،1980 ،فن آوری ،  اکسیری برای صنعت آمریکا ،آنتونی جی پاریزی ، http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/

article9.html

25 آگوست ،1985،شکستن عادات تولید انبوه کارخانه جات آمریکایی را بر جای اصلی خود در اوج باز می گرداند ،ویکهام اسکینر ، http://

www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article10.htm

7 دسامبر 1998،روشنگری شش سیگما : مدیران ، از طریق کیفیت کنترل ،نیروانا را جستجو می نمایند.کلودیا اچ داتچ .

http://www.nytimes.com/ads/peoplesoft/article11.html

21 آگوست 2000،اقتصاد نوین : یک دلال قدیمی

این فصل مدیریت عملیات و تولید (P/OM)را تعریف نموده و توضیح میدهد چگونه این حوزه مدیریت در هر دو حوزه تولید و خدمات دهی و هم چنین سازمانهای با منفعت و سازمانهای بدون منفعت ،قابلیت کاربری دارند.این فصل هم چنین مزایای استفاده از دیدگاه سیستم را با جزییات شرح می دهد که مدیریت عملیات و تولید را با دیگر تابع های عملیاتی در سازمان ارتباط میدهد.

بعد از خواندن این فصل شما بایستی قادر باشید که:

-مدیریت عملیات را تعریف نموده و توضیح دهید و آنرا با مدیریت تولید مقایسه نمایید .

-دسته بندی رویکرد سیستم و اینکه چرا برای (P/OM) مهم هستند را توضیح دهید.

-جزییات رویکرد سیستم که توسط P/OM مورد استفاده قرار می گیرند را ارایه دهید.

-درک کنید که چگونه ) P/OM)-که از رویکرد سیستمها استفاده می کنند-کارآمدی رقابتی سازمان را افزایش میدهد.

-علت نامگذاری این کتاب با عنوان مدیریت عملیات و تولید را درک نمایید.

-بین کاربری (P/OM) در حوزه تولید و حوزه خدمت دهی تمایز قایل شوید.

-توضیح دهید که چگونه قابلیتهای خاص (P/OM) مزایای رقابتی را فراهم می آورند .

-سیستم های اطلاعاتی را به تمایز بین تولید و عملیات نسبت دهید.

-توضیح دهید که چگونه مدیریت (I/O) ورودی و خروجی تولید و عملیات را توصیف می نمایند.

-مراحل توسعه شرکتها با توجه به O/Mو P/OM را توصیف نمایید.

-موقعیت های P/OM موجود در سازمان و موقعیت شغلی P/OM  را بعنوان تابعی از انواع فرآیند مورد بحث قرار دهید.

-تاثیر جهانی سازی بر روی مشاغل P/OM را توضیح دهید.

1-1 نقطه نظر سیستمها :

سازمانها به منظور  تامین اجناس و خدمات برای سازمانها ایجاد گردیده اند. محصولات به اقلامی که تولید و مونتاژ و پردازش شده اند اطلاق می گردند.  کالاها ،محصولات مادی و ملموسی هستند که قبل از استفاده واقعی تولید میشوند و می توان آنها را انبار نمود.خدمات غیر مادی و ناملموس بوده و نمی توان آنها را انبار نمود.خدمات زمانی ارایه می گردند که مشتریان به آنها نیاز دارند.مطالعه P/OM ،مطالعه عملیات و فرآیندهایی است که تولید کالاها و خدمات منجر می گردد. واژه های تولید ،عملیات می توانند در مقالات و هم چنین در کتابها به منظور بازنمایش حوزه ی مدیریت عملیات و تولید ،به گونه ای استفاده شوند که قابل جایگزینی با یکدیگر باشند. تفاوت ها و شباهت هایی بین این واژه ها وجود دارند و در این فصل توضیح داده شده اند.اگر چه اگر تنها یک واژه باشد که بیش از دیگر واژه ها  بتواند هم در نقش مدیریت عملیات و هم مدیریت تولید عمل نماید آن واژه ،مدیریت عملیات است.بسیاری از مدیران تولید ،نام گذاری مدیران عملیات را بر خود قبول می کنند اما عکس این قضیه صادق نمی باشد.بنابراین مدیریت عملیات می تواند به جای مدیریت عملیات و تولید بکار برده شود.بنابراین ،OM می تواند بجای P/OM مورد استفاده قرار بگیرد .PM جایگزین مناسبی برای P/0M نمی باشد مگر اینکه تولید بوضوح درگیر باشد .در عصر حاضر اطلاعات ،اهمیت تصمیم گیری فعلی ،بطور گسترده ای افزایش یافته است. سازمانها از نظر اندازه  افزایش یافته اند .آنها بطور پیشرونده ای در حال بزرگ شدن و جهانی شدن هستند. با بزرگ تر شدن اندازه ،پیچیدگی عملیات هم افزایش می یابد و تعداد تصمیماتی که بایستی اخذ شود بیشتر میشود. به منظور دست یابی به اهداف سازمانی و رقابت موثر در بازار ، تصمیمات دقیق و بنا بر مقتضیات زمانی ، از مدیر تجاری انتظار می رود. به منظور اخذ تصمیم در این محیط پیچیده و پویا ، استفاده از”روش سیستم” را  در این کتاب به منظور مطالعه، تجزیه و تحلیل و استفاده از توابع P / OM ،پیشنهاد داده و برجسته می نماییم. دیدگاه سیستم ، نیازمند بررسی P / OM است که با  توابع کسب و کار، مانند بازاریابی و مالی سر و کار دارد. اگر قرار باشد  بخشی که مدیران عملیات بازی می کنند موثر باشد، باید بر اساس سیستم باشد. مدیر عملیات را با مربی یک تیم ورزشی مقایسه کنید. کار مربی برای یک تیم بیس بال، فوتبال، بسکتبال یا فوتبال چیست ؟ این است که تیم را برای دستیابی به برتری رقابتی راهنمایی نماید. مربی می داند که پیروزنمودن تیم  نیاز به هماهنگی مشارکت هربازیکن دارد.برنده شدن کار گروهی را می طلبد و مربی تلاش می کند که توانایی همکاری را توسعه دهد. مهارت های کار -گروه نیاز به دیدگاه سیستم  دارند. دیدگاه سیستم به معنی هر چیزی است که برای دستیابی به اهداف مهم می باشند و این اهداف در تجزیه و تحلیل گنجانده شده اند . اگر اهداف قابل دست یابی نباشند  ، بنابراین  استراتژی ها باید تغییر کنند. توسعه خط تولید می تواند  به جای تقابل ورزشی مورد استفاده قرار گیرد.   کار گروه مشابه، نیازمند سعی و تلاش و پشتکار است.

 

توجه:

• برای دانلود فایل word کامل ترجمه از گزینه افزودن به سبد خرید بالا استفاده فرمایید.
• لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.

سفارش ترجمه مقاله

به منظور سفارش ترجمه تخصصی مقالات خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.

سفارش ترجمه تخصصی