ترجمه درک پایداری در مدیریت عملیات

توضیحات

عنوان فارسی: درک پایداری در مدیریت عملیات (22 امین کنفرانس CIRP در مورد مهندسی چرخه زندگی)

عنوان انگلیسی مقاله ترجمه شده:

The Conceptualization of sustainability in Operations Management

چکیده

علی_­الرغم فراگیر بودن پایداری، درک عمیق­تری از مدیریت عملیات پایدارمورد نیاز است. هدف این مقاله فراهم کردن پایه­های نظری از پایداری (محیطی) در مدیریت عملیات، بر این اساس است که کدام یک از الگوهای استراتژی­های عملیاتی پایداری قابل دسترسی است. بنابراین، پایداری (محیط) ابتدا در حوزه          سرمایه­گذاری در سطح مدیریتی و عملیاتی قرار گرفته است. ثانیاً، یک چارچوب کاری که روابط، فشارها، وظایف و محدودیت­های پایداری را شرح می­دهد به عنوان یک استراتژی عملیاتی طراحی شده است. ثالثاً، با عملی شدن مفهوم قبلی، یک فرآیند به منظور برنامه­ریزی استراتژی­های عملیات پایداری طراحی و ارائه شده است.

کلمات کلیدی: پایداری، استراتژی پایداری، استراتژی عملیات پایداری، تولید، استراتژی عملیات، مدیریت عملیات

مقدمه

استراتژی عملیات نقش مهمی را در متصل کردن استراتژی تجاری با عملیاتی ایفا می­کند و حداقل با دو چالش اصلی مواجه است. اولی فرموله کردن یک استراتژی عملیاتی است که با استراتژی تجاری و محیط همراستا است و دوم، اجرا کردن آن می­باشد. آن چالش­ها وقتی با پایداری سروکار دارند مهم­تر می­شوند، بطوریکه یک استراتژی عملیاتی جدید است که فرموله کردن کارآمد آن می­تواند بسیار سخت باشد]1[ و همچنین اجرا کردن آن ]2[ و ]3[، بطوریکه اغلب در استراتژی­های تجاری مبهم توصیف می­گردد. در تضاد با این موضوع، روند پایداری در بین شرکت­های تولیدی به سرعت در حال گسترش است. با این وجود، مدیران از خطر سروکار داشتن با پایداری آگاه هستند (برنز و همکارانش، 2009). در نتیجه مدیران عملیاتی و متوسط به راهنمایی در زمینه مدیریت استراتژی­های عملیاتی با تمرکز بر پایداری دارند، که برای این منظور باید تحقیقات بیشتری صورت گیرد. اگرچه، تعاریف متعددی از پایداری موجود می­باشد، اما هیچ یک از آن­ها جزئیات کافی مورد نیاز برای معین کردن و قرار دادن مفهوم پایداری در شرکت­های تولیدی به منظور به عهده گرفتن تحقیقات سیستماتیک را که بر پایه الگوهای مرتبط، راهنمایی­ها و روش­ها است، ارائه نمی­دهند. به عبارت دیگر، تحقیق باید قادر باشد ابتکارهای پایداری را در مدیریت عملیاتی و استراتژی شرکت­های تجاری قرار دهد. با قراردهی واضح آن، مدیران قادر خواهند بود استراتژی­های تجاری و تولیدی خود را با آن هم­سو کنند، بدین وسیله علاوه بر این بین شکاف بالقوه مدیریت و عملیات ارتباطی برقرار می­شود.

بنابراین، هدف این مقاله ایجاد پایه نظری قوی­تر در زمینه پایداری در شرکت­های تولیدی است که طراحی استراتژی­ها، راهنمایی­ها و تئوری­ها را فراهم می­سازد و منجر به افزایش کارایی و کارآمدی طرح توسعه پایدار در عملیات موجود می­شود. مشخصاً، این بدین معنی است که نقش دقیق پایداری در شرکت­های تولیدی باید تعریف شده باشد؛ منظور از نقش ” مشخصه یا الگوی رفتاری پیش­بینی شده در یک محیط خاص” یا همچنین ” وظیفه انجام شده توسط چیزی در یک وضعیت یا فرآیند خاص” می­باشد]4[. به علاوه، مفهوم باید در شرکت­های تجاری معین شده باشد در حالیکه باید از این موضوع آگاه بود که آن­ها مشروط به فاکتورهایی مانند اهالی صنعت، بازار و زمینه­های قانونی هستند. همانگونه که این مقاله در زمینه­ی تولید متمرکز است، که به ویژه متمرکز بر منبع می­باشد، هدف مقاله فقط بر سطح عملی است. در نتیجه، سوال تحقیقی این مقاله به شکل زیر می­باشد: “چگونه پایداری با یک شرکت تولید می­تواند به صورت کلی در مدیریت عملیات تعریف شود؟”

نتایج بایستی پایه­های محکم و قابل اطمینانی را برای تحقیق تامین کنند. به منظور پاسخ­دهی به سوال، یک هدف بایر تامین شود- مفهوم پایداری با سطح مدیریت عملیاتی یک شرکت تولید مشخص می­گردد. این امر توسط دو زیر هدف مبتنی بر رینالدز [6] بدست می­آید. اولی شناسایی محدودیت­ها می­باشد، که با قرار دادن پایداری در هر دو سطح – استراتژیکی و عملیاتی انجام می­شود؛ با این روش مفهوم به وضوح مشخص می­شود. زیر هدف دوم شناسایی ارتباط میان مفاهیم است، بنابراین ارتباط میان استراتژی پایداری و عملیات پایداری، مدیریت آنان و در نهایت ارتباط آنها با صنایع مختلف، بازارها و قانون­گذارها را مشخص می­کند. در میان سایر مقاله­ها، این مقاله تنها سوالات اصلی در رابطه با پایداری را شامل نمی­شود، بلکه همچنین نقطه­ی شروع تحقیق بر اساس فرض آن و ابزارهای روشی که هنوز برای انجام تحقیق سیستماتیکی به منظور شناسایی الگوهای پنهانی و یا بهترین کارکردها نیاز می­باشد را مشخص می­کند. نتایج بیشتر برای تحقیق در رابطه با پایداری در تولید با هدف مشخص شناسایی کارکردها و بهبود راهنمایی­ها درباره­ی پیشرفت ابتکارهای پایداری و پیاده­سازی آنها، مفید می­باشد.

در بخش بعدی، روش و مفهوم اصلی به صورت مختصر معرفی شده است. سپس در بخش سوم، ابتدا پایداری همراه با تولید، در مدیریت عملیات و استراتژیکی قرار داده شده است. بعد از آن در قسمت دوم از این بخش ارتباطات با مفهوم پایداری در سطح عملیاتی نشان داده شده اند. که در نهایت منجر به مفهوم­دهی به پایداری در مدیریت عملیات می­شود. در آخر، این مفهوم عملی می­شود. توجه:

• برای مشاهده فایل کامل ترجمه لطفا اقدام به خریدترجمه مقاله نمایید.
• پس از خرید لینک دانلود بلافاصله برایتان به صورت اتوماتیک ایمیل می گردد.