توضیحات
عنوان: برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مقدمه
- مراحل انجام پروژه
- كاركرد مدیریت پروژه در چیست
- ساختار شبکه
- روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
- استانداردها و روش شناسیهای جهانی مدیریت پروژه
- مفهوم مدیریت پروژه
- فرایندهای مدیریت پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- انتخاب استاندارد یا روش شناسی
- ارائه ی فرایند کاربردی برنامهریزی و کنترل پروژه در صنایع مطابق با استانداردها و روش شناسیهای مدیریت پروژه
- نرم افزارهای برنامه و کنترل پروژه
- نرم افزار مدیریت پروژه (EPM)
- نموار شماتیک کلان طرح EPM آنلاین
- شیر پوینت چیست
- زمانبندی
- تحت وب
- برخی از مزایا و معایب نرمافزارهای تحت وب
- ابزارهای غیر تخصصی (Non-specialized Software)
- نرمافزارهای سالنامهای (Calendaring Software)
- انتقاداتی از نرمافزارهای مدیریت پروژه
- انتخاب راهکار مناسب
- امکانات کاربر
- امکانات ادمین (Admin)
- ارائهی گزارشات کامل و جامع
- امکان تعیین دسترسیها
- سطوح برنامه ریزی
- چگونه یك پروژه را برنامه ریزی كنیم
- الگوریتم تخصص منابع
- تسطیح منابع
- موازنه زمان – هزینه
- مرحله هفتم بررسی و تهیه برنامه نهایی
- روش بازنگری و ارزیابی گرافیكی پروژه
- قوانین رسم شبكه GERT
- قاعده میسون
- چگونه یك پروژه را اجرا كنیم
- چگونه یك پروژه را خاتمه دهیم
- فهرست منابع
مقدمه
در جریان این تحولات , پروژههای بسیار بزرگی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی گردیدند .
یکی از نخستین کاربردهای علمی و مدرن مدیریت پروژه در ساخت اولین زیردریایی هسته ای در دهه 1950 در آمریکا صورت گرفت ؛ دریاسالاری به نام ( Adm. Hyman Rickover) مدیر پروژه این طرح ، برای اولین بار جهت هماهنگ کردن صدها پیمانکار ، هزاران منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه ، روشی جدید که امروزه با نام Pert شناخته میشود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود کامپیوتر عملیات دستی محاسبه مسیربحرانی بسیار دشوار بود اما کمک بسیار زیاد این روش و اجرای موفقیت آمیز پروژه مذکور موجب شد تا همگان به اهمیت علم جدید پی برند . سالیان پس از آن، این تکنیک در پروژههای ساخت فضاپیماها و دیگر پروژههای نظامی و غیر آن ، بارها و بارها استفاده شد .
پیشرفت مهم دیگر بدست آمده در این سالها , تعریف و تکوین مفهوم مسئولیت واحد برای پروژههای چندبخشی بود ؛ این مفهوم هنگامی به کار میرود که یک فرد در پروژه مسئولیت کاری را در پروژه از ابتدا تا تکمیل پروژه برعهده میگیرد . عملی ساختن این مفهوم , تیم پروژه را در به اشتراك نهادن منابع و یاری رساندن به یکدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه کمک میکند .
1960: پژوهشهای عملی Nasa پیرامون مفهوم ماتریس ساختار سازمانی پروژهها .(33)
1962: ناسا سیستم Pert را معرفی نمود . در این تکنیک تاکید ویژهای بر مفاهیم ساختار شکست کار و کنترل هزینه شده بود .
1963:معرفی مفهوم ارزش بدست آمده در پروژهها توسط نیروی هوایی آمریکا .
1963:مفهوم چرخه حیات پروژه توسط نیروی هوایی ایالات متحده تکوین یافت .
1963:برای اولین بار در پروژه پولاریس در انگلستان , رسما در قرارداد از پیمانکاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیریت فعالیتهایشان به کار گیرند .
1964:برای نخستین بار سیستم مدیریت پیکربندی پروژه توسط ناسا[2]به عنوان مجموعه رویه های اداری برای تعریف , مستندسازی و خصوصا کنترل فیزیکی سیستم یک پروژه و همچنین بازنگری و مستندسازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی گردید .
1965: وزارت دفاع و ناسا در امریکا , سیستم قراردادهای خود را از قراردادهای هزینه به علاوه درصدی از سود , به سیستم قراردادهای هزینه بهعلاوه جایزه یا قراردادهای قیمت ثابت تغییر دادند .
1965: در اواسط دهه 1960 میلادی دنیا شاهد رشد شگرف استفاده از تکنیکهای مدیریت پروژه نوین در صنعت ساختمان بود .
1965: شکست پروژه ساخت بمب افکنTSR-2 عملا مشکلات و دردسرهای همزمانی تولید و توسعه ،پیش از تکمیل طراحی در پروژهها را به اثبات رسانید . فقدان مدیریت صحیح بر افزایش دستور کار پروژه , هزینه ها و تاخیرهای پروژه را بسیار بالا برد و در نهایت موجب شکست پروژه گردید .
1966: یافته های یک پژوهش منتشره در این سال نشان داد که اغلب ، زمان کافی برای مراحل تعریف و آمادهسازی پروژه در چرخه حیات پروژهها در نظر گرفته نشده و دقیقا به همین دلیل مغایرتهای
فراوانی در کنترل استاندارد زمان و هزینه پروژهها و همچنین کنترل ناکافی تغییرات طراحی بوجود می آید .
1969:موسسه بین المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین موسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید . یکی از مهمترین دستاوردهای تاسیس این موسسه , تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است ؛ ازین پس بود که دگرگونیها و پیشرفتهای حوزه مدیریت پروژه ، صورتی منسجم و مدون به خود گرفت .(19)
توجه:
برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.
لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.
به منظور سفارش تحقیق بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
سفارش تحقیق
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.