توضیحات
عنوان: مدیریت ریسک پروژه درس سمپوزیوم
- مدیریت ریسک پروژه
- مفهوم عدم قطعیت و ریسک
- بررسی منشأ ریسک در پروژه ها
- تعامل مدیریت ریسک های پروژه با سایر حوزه های دانش مدیریت پروژه
- مراحل مدیریت ریسک های پروژه
- برنامه ریزی مدیریت ریسک
- محتویات برنامه مدیریت ریسک
- شناسائی ریسک
- آیا همه ریسک ها می توانند از ابتدا شناسائی شوند
- طبقه بندی ریسک ها
- روش های شناسائی ریسک
- خروجی های فرآیند شناسائی ریسک
- ارزیابی کیفی ریسک
- مشکلات استفاده از عبارتهای توصیفی در تخمین احتمال وقوع و راه حل های شکل مطرح شده
- راه حل های مشکل مطرح شده :
- تخمین احتمال وقوع ریسک در ازیابی کیفی
- اولویت بندی ریسک ها
- برنامه ریزی پاسخگوئی به ریسک
- اولویت اطلاعات لازم برای پاسخ گوئی به ریسک
- عوامل متعددی در تصمیم گیری در مورد اتخاذ استراتژی دخیل هستند.
- پاسخ های متداول به ریسک مبتنی بر تهدید ها
- پاسخ گوئی به فرصت ها
- تأثیر انتخاب استراتژی پاسخ به ریسک با توجه به شدت
- پایش، کنترل و بازنگری ریسک
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت ریسک فرآیند نظام یافته ی شناسایی، تحلیل و واکنش به ریسک پروژه می باشد و هدف آن :
- افزایش احتمال یا تائید ریسک های مثبت
- کاهش احتمال یا اثر ریسک های منفی
مفهوم عدم قطعیت و ریسک
- در اکثر موارد 2 واژه عدم قطعیت و ریسک معادل هم به کار می روند ولی عدم
- قطعیت با وجود رابطه تنگاتنگی که با ریسک دارد معادل ریسک نیست، مدیریت
- ریسک را می توان رویدادی اتفاقی و البته به بخت و اقبال بیان کرد در حالی که
- عدم قطعیت کاملا با دانش و شناخت مربوط است.
بررسی منشأ ریسک در پروژه ها
پروژه :
تلاشی منحصر به فرد در زمانی محدود است که اهداف تعریف شده ای را با استفاده از منابع متنوعی یا در چارچوب مجموعه ای از الزامات برآورده می کند. پروزه ها در ماهیت خود دارای ریسک هستند و پروژه ای با ریسک مضر وجود ندارد.
ویژگی هایی که پروژه ها را به طور طبیعی ریسک دار می کنند:
1- منحصر به فرد بودن
2- اقلام تحویلی پروژه
3- فرضیه ها
4- اهداف و الزامات
5- ذی نفعان پروژهش
6- محیط
مراحل مدیریت ریسک های پروژه :
1- برنامه ریزی مدیریت ریسک
2- شناسائی ریسک
3- ارزیابی کیفی ریسک
4- ارزیابی کمی ریسک
5- برنامه ریزی، پاسخ گوئی به ریسک
6- پایش و کنترل ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک
برنامه ریزی مدیریت ریسک، فرآیند تصمیم گیری در مورد نحوه نگرش و برنامه ریزی فعالیت مدیریت پک پروژه می باشد، در برنامه ریزی برای فرآیندهای مدیریت ریسک، حصول اطمینان از اینکه سطح، نوع دامنه دید مدیریت ریسک با ریسک و نیز با اهمیت پروژه برای سازمان متناسب می باشد اهمیت دارد.
هدف از مرحله برنامه ریزی مدیریت ریسک، اطمینان یافتن از این موضوع است که تمامی ذی نفعان پروژه دیدگاه مشترکی نسبت به اهداف پروژه پیدا کرده و از اهداف و مقاصد فرآیند مدیریت ریسک آگاهی داشته و رویکرد توافق شده برای مدیریت ریسک درک کرده اند.
هرگاه ذی نفعان دیدگاه های یکسانی در رابطه با اهداف و محدوده فرایند نداشته باشند در پروژه ممکن است موانع متضادی اتخاذ نمایند. در نتیجه حضور افراد کلیدی پروژه در این مرحله، اطمینان از نبود ابهامات و عدم شروع مراحل بعدی فرآیند مدیریت ریسک بیش از تکمیل این مرحله بسیار با اهمیت است.
محتویات برنامه مدیریت ریسک
نحوه ساختاردهی و انجام شناسایی، تحلیل کیفی و کمی، برنامه ریزی واکنش، کنترل و نظارت ریسک را در طول چرخه حیات پروژه تسریع می کند و برنامه مدیریت ریسک به واکنش به ریسک های منفرد نمی پردازد.
1-روش شناسی : رویکردها، ابزارها، منابع اطلاعاتی که برای انجام مدیریت ریسک در یک پروژه مورد استفاده قرار می گیرد.
2- نقش ها و مسئولیت ها : نقش های رهبری، پشتیبانی، و عضویت در تیم مدیریت ریسک برای تمام فعالیت هائی که در برنامه مدیریت ریسک مشخص شده است تعریف می شود.
3- بودجه بندی هزینه های لازم برای مدیریت ریسک برآورد می گردد.
4- زمان بندی : برنامه زمان بندی فعالیت های مربوط به فرایند مدیریت ریسک تهیه می گردد.
5- طبقه بندی : طبقه بندی ریسک ها، ساختاری فراهم می کند که شناسائی آنها به صورت جامع ممکن شده و به اثربخشی و کیفیت شناسائی ریسک کمک شایانی می کند.
آیا همه ریسک ها می توانند از ابتدا شناسائی شوند ؟
به دلایل زیر امکان شناسائی تممای ریسک های یک پروژه امکان پذیر نیست.
- برخی از ریسک ها ناشی از نبود دانش ما هستند.
- برخی از ریسک ها « ریسک های در حال پیدایش» هستند که تنها در نتیجه اقداماتی که در آینده قرار است انجام بگیرند ظاهر می شوند.
- برخی از ریسک ها « دریسک های آینده» هستند در واقع اتفاقاتی غیر قطعی هستند که هنوز اتفاق نیافته است.
- برخی از ریسک ها ناشی از تصمیم یا انتخاب های « ذی نفعان نامرئی» هستند ، افرادی هستند که توانائی ماثر ساختن پروژه را داشته ولی از دید افرادی که سعی بر شناسائی ریسک ها دارند پنهان یا غیرقابل تشخیص هستند.
متداول ترین اشتباه در شناسائی ریسک، ناتوانی در تمایز بین منشأ ریسک، ریسک واقعی، و تاثیر ریسک است.
توجه:
- برای دانلود فایل پاورپوینت ارتباط و ارسال فرمان به کامپیوتر از طریق اشاره دست لطفا اقدام به خرید فرمایید.
- پس از خرید بلافاصله لینک دانلود فایل برای شما ایمیل خواهد شد.
سفارش پاورپوینت دلخواه
به منظور سفارش پاورپوینت با جزئیات دلخواه خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.