توضیحات
عنوان: اجرای تغییرات استراتژیک سیاست ها قدرت و تعارض
- اجرای تغییرات استراتژیک : سیاست ها قدرت و تعارض:
Implementing Strategic Changes: Policies of Power and Conflict - تغيير و اجرای استراتژی Changing and implementing the strategy
- واکنش در برابر تغییر Reaction to change
- واکنش نگرش کارمندان به تغییرات The response of employees to the changes
- واکنش رفتاری کارمندان نسبت به تغییرات The behavioral response of employees to changes
- واکنش در برابر تغییرات Reaction to change
- استراتژی های مدیریت تغییر Change Management Strategies
- واکنش نگرش کارمندان به تغییرات The response of employees to the changes
- مقایسه دیدگاه های تصمیم گیری Compare decision views
- گزینش انتخابی معیار عینی Selective selection of objective criteria
- تشکیل پیمان To form a treaty
- کمیته ها Committees
- امپراتوری سازی Empire making
- مدیریت سیاست های سازمانی Management of Organizational Policies
- قدرت و منابع آن Power and resources
- منابع قدرت power sources
- توانایی مقابله با عدم اطمینان Ability to deal with uncertainty
- مرکزیت center
- کنترل اطلاعات Information control
- جانشین ناپذیری Unchanging
- کنترل اقتضائیات Control of the requirements
- کنترل منابع Resource control
- شرایط لازم برای استفاده از قدرت Requirements for using power
- مدل ففر برای شرایط ایجاد استفاده از قدرت و سیاست در تصمیم گیری سازمان
A model for the use of power and politics in the organization’s decision making - مدل ففر
- تعارض درون فردی Intrapersonal conflict
- سطوح تعارض Conflict levels
- تعارض بین فردی Interpersonal conflict
- تعارض بین گروهی Intergroup conflict
- تعارض سازمانی Organizational conflict
- سطح مناسب تعارض Correct Level of Conflict
- سطوح مطلوب تعارض Correct Level of Conflict
- منابع تعارض Conflict sources
- کمیابی منابع Resource scarcity
- تعارض Conflict
- اجرای تغییر استراتژیک Implementing a strategic change
- تعیین نیاز به تغییر Determine the need for change
- تعیین موانع تغییر Determine the barriers to change
- اجرای تغییر Executing the change
- ارزیابی تغییر Assessment of change
اجرای تغییرات استراتژیک : سیاست ها قدرت و تعارض:
Implementing Strategic Changes: Policies of Power and Conflict
- واکنش های متفاوت در مقابل تغییر
- استراتژی های مدیریت تغییر
- سیاست های سازمانی، دیدگاهها و استراتژی ها
- قدرت و منابع آن
- مدل «ففر» برای استفاده از قدرت و سیاست
- تعارض و انواع آن
- استراتژیهای رفع و کاهش تعارض در سطوح مختلف
- منابع تعارض و فرایند آن
- فرایند اجرای تغییر استراتژیک. انجام پاورپوینت
تغيير و اجرای استراتژی Changing and implementing the strategy
- تغییر سازمانی موفق حداقل سه جزء اساسی و حیاتی دارد:
- ۱- یک چشم انداز استراتژیک جدید، که به صورت استراتژی های عملیاتی تشریح می شود.
- ۲- مهارت های جدید سازمانی، به منظور ایجاد یک چشم انداز جدید.
- ٣- تعهد به افراد کلیدی در سازمان، به منظور ایجاد و پرورش چشم اندازها و مهارت های جدید.
واکنش در برابر تغییر Reaction to change
- به طور کلی کارمندان در مقابل تغییر دو نوع واکنش از خود نشان میدهند:
- 1- واکنش نگرشی
- 2- واکنش رفتاری
- در واکنش نگرشی نوع احساس و نگرش کارمندان به تغییر مورد نظر است و حالت عینی ندارد. به فرض ممکن است یک کارمند نسبت به تغییر در تکنولوژی موجود احساس نامطلوبی داشته باشد، ولی این فقط در حد یک احساس و یک موضوع ذهنی باقی بماند. ولی در واکنش رفتاری کارمندان به صورت عملی و از طریق انجام یک مجموعه رفتارها به تغییرات واکنش نشان میدهند پاورپوینت آماده
توجه:
- برای دانلود فایل پاورپوینت لطفا اقدام به خرید فرمایید.
- پس از خرید بلافاصله لینک دانلود فایل برای شما ایمیل خواهد شد.
سفارش پاورپوینت دلخواه
به منظور سفارش پاورپوینت با جزئیات دلخواه خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.