ترجمه مقاله نقش مدیران در مدیریت تغییرات

توضیحات

عنوان فارسی: نقش مدیران در مدیریت تغییرات

عنوان انگلیسی:

Role of Managers in Management of Change

چکیده

وقتی تغییری اتفاق می افتد، مدیران و سرپرستان به احتمال از بزرگترین حامیان آن هستند اما در عین حال از بزرگترین مخالفان آن نیز هستند. آنها نزدیک ترین افراد به کارمندانی هستند که نیاز دارند تا فرآیندهای جدید و رفتارهای ناشی از تغییرات را حمایت کنند. در بسیاری موارد، تغییرات کار و موقعیت مدیران و سرپرستان را مورد تاثیر قرار می دهند.

مدیران و سرپرستان نقش کلیدی را بخاطر  رابطه ای که با کارمندانشان درون سازمان دارند، ایفا می کنند. در حین اجرای تغییر سوالی در رابطه با اهمیت نقش ها و تابعیت آنها مطرح نمی شود، اما به نسبت چه چیز می تواند گروهی برای تغییرات باشد تا به خوبی اعمال گردند.

مقدمه

نقش مدیران و سرپرستان در طول فرآیند تغییر مدیریت، مدیران و سرپرستان پنج نقش زیر را ایفا می کنند:

• ارتباط دهنده- اطلاعات در مورد تغییرات از طریق گزارشات مستقیم را منتقل می کنند.
• حامیان-حمایت شخصی را برای اجرای تغییرات نشان می دهند.
• مربیان-همچنین کارمندان را در فرآیند تغییر آموزش می دهند.
• محیط-کار کردن با تیم پروژه و پشتیبانی کردن.
• مدیران مقاومت-مقاومت در مقابل تغییر و شناسایی مدیریت آن.

نقش شماره 1. ارتباط دهنده

کارمندان می خواهند که در مورد تغییرات و اثراتشان روی کار و تیم های آینده مستقیما از مدیران بفهمند. مدیر، در این مورد، منبع اصلی اطلاعات در مورد سازمان و تغییراتی است که اتفاق خواهد افتاد. جواب ها به سوالاتی چون “این چه تاثیری خواهد گذاشت؟”، “چطور از این سود خواهد رسید؟” یا “چرا ما این کار را انجام می دهیم؟” از بهترین طریق بوسیله مدیرشان بدست خواهد آمد. تغییر تیم مدیریت باید به کارکنان فرصتی را در اختیار بگذارد تا اطلاعات دلخواه را بدست آورد، و این اطلاعات باید بوسیله مدیرشان انتقال داده شود.

توجه:

• برای دانلود فایل word کامل ترجمه لطفا اقدام به خرید فرمایید.
• پس از خرید بلافاصله لینک دانلود فایل برای شما ایمیل خواهد شد.