ترجمه کنترل پروژه و فاکتورهای بازدارنده مدل مدیریتی

توضیحات

عنوان فارسی: PCIM کنترل پروژه و فاکتورهای بازدارنده مدل مدیریتی

عنوان انگلیسی:

PCIM: Project Control and Inhibiting-Factors Management Model

در پروژه­های ساخت، از اهداف کنترل پروژه این است که پروژه با توجه به بودجه تعریف شده و سایر اهداف پروژه، سر موقع پایان پذیرد. در طول چند دهه گذشته، مدلهای کنترل پروژه متعددی توسعه یافته است و در عمل توسط مهندسین پروژه تطبیق داده شده است. یا این حال، بسیاری از مدلهای موجود بر روی ماهیت فرآیندها و وظایف کنترل پروژه تمرکز کرده­اند و چگونگی انجام این وظایف را توصیف نمی­کنند. علاوه بر آن بین عملیات کنترل پروژه و اصول حاکم بر این روش­ها نیز اختلاف وجود دارد. در نتیجه تقابل هزینه و زمان در پروژه­های ساخت همواره وجود دارد و بخشی از آن را می­توان ناکارایی روشهای کنترل پروژه موجود و سختی­های مرتبط با آن دانست. این مقاله مدل جدیدی جهت کنترل زمان و هزینه پروژه توصیف می­کند، کنترل پروژه و فاکتورهای بازدارنده مدل مدیریتی (PCIM) در طی مطالعه­ی که شامل بازتاب وسیع پروژه­های ساخت در انگلیس بوده، گسترش یافته است. یک مجموعه چک لیست اجرایی جهت کاربرد این مدل، ارائه شده است.

مقدمه

سر موقع بودن و بر اساس بودجه تعریفی بودت از جمله نیازهای پروژه­های ساخت می­باشد. متاسفانه در واقعیت بسیاری از پروژه­ها به علت تأخیر و هزینه­ های اضافی رنج می­برند. جهت غلبه بر این مشکلات نیازمند کنترل مؤثر زمان و هزینه پروژه هستیم. کنترل پروژه اغلب مواقع شامل وظایف پیچیده است که توسط مهندسین پروژه در محل به کار برده می­شود. در طی جند دهه گذشته، طرح­ها و تکنیک­های کنترلی متعددی همچون جدول میله­ای Gantt، برنامه تکنیک ارزیابی و بازنگری (PERT)، آنالیز ارزش کسب شده و روش مسیر بحرانی (CPM) توسعه یافته است. بسته­های نرم افزاری متعددی نیز وجود دارد که این روش­های کنترل پروژه را پشتیبانی می­کنداز جمله آنها می­توان به Microsoft Project، Asta Power Project Primavera اشاره کرد. مشکل این است که این تکنیک­ها در عین مفید بودن، همیشه به عنوان بخشی از فرآیند کنترل پروژه استفاده می­شود و فرآیند کنترل را شامل نمی­شوند. در عمل، کنترل پروژه فرآیندی تکراری و پیچیده است که معمولاً در سه مرحله دست­یافتنی است: تعیین استانداردهای عملکرد، مقایسه عملکرد واقعی با استانداردها، اتخاذ اقدام مناسب ضروری. باید در نظر داشت که در مرحله آخر در حین مراحل کنترل، تراز عملکرد با اهداف طراحی شده مقایسه می­شود تا هرگونه انحراف و اختلاف مشخص شود و مطابق با آن بهترین عمل صورت پذیرد. در سالهای اخیر، مطالعات تجربی متعددی توسط محققین در راستای بهبود کنترل پروژه صورت گرفته است. مقالات منتشر شده در این زمینه را می­توان در موضوعات زیر جای داد: اجرا و مدیریت پروژه در حیطه کنترل پروژه، طبیعت و هدف کنترل پروژه، اهمیت کنترل پروژه، فاکتورهای موفقیت در کنترل مدیریت پروژه، سیستم­های کنترل پروژه و ترکیب احتیاجات کنترل پروژه، تمرکز اصلی در این پروژه بر روی معرفی مدل کنترل پروژه توسعه یافته جدید و کاربرد آن است. مروری بر ادبیات فنی بر روی فاکتورهای موفقیت کنترل پروژه و سیستم­های کنترل پروژه تمرکز دارد که شامل فاکتورهای موفقیت پروژه، سیستم­های کنترل پروژه بر اساس IT، روش­های ریاضی تطبیقی پروژه و روش­های کنترل پروژه فرآیند محور است.

توجه:

• برای مشاهده کامل فایل ترجمه لطفا اقدام به خرید فایل نمایید.
• لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.