توضیحات
عنوان فارسی: مدیریت ناب سازمان های IT: مرور ادبی
عنوان انگلیسی مقاله ترجمه شده:
Lean Management of IT Organizations: A Literature Review
مدیریت ناب سازمانهای IT: مرور ادبی
چکیده
مدیریت ناب به طور موفقیت آمیزی توسط شرکتهای سراسر جهان، عمدتاً در بخش تولید/ساخت بکار رفته است. اخیراً، علاقه به بررسی کاربرد گستردهتر مدیریت ناب به خصوص در بخش خدمات، افزایش یافته است. با این وجود، مشخص نیست که چگونه باید مدیریت ناب را برای سازمانهای IT بکار برد. بنابراین، هدف از این مطالعه، ارائهی مروری بر مشخصات رایج و جهتگیری پژوهشهای آینده است. مرور ادبی بر پژوهش موجود از ژانویهی 2004 تا ژوئن 2024 انجام گرفت. با استفاده از روش پژوهشی داده محور، جمعاً 1206 پژوهش پیدا شد که 49 تا از آنها مرتبط بودند. نتایج حاکی از اصول پایهای تئوری در مورد موارد پژوهشی غالباً فرمولی و تفسیری است. این نشان میدهد که پژوهش در مورد مدیریت ناب سازمانهای IT هنوز در مراحل مقدماتی است. از نظر محتوا، پنج موضوع پژوهشی پدید میآید. اکثر پژوهشها، سازمانهای IT را در نقش پشتیبانی از مدیریت ناب در بخش تولید/ساخت بررسی میکنند(تعیین “بر روی چه باید کار کرد”)، در نتیجه، پژوهش بیشتر در مورد نحوهی بکارگیری مدیریت ناب در خود سازمانهای IT(تعیین “چگونه باید عملکرد کرد”)، سودمند خواهد بود. در پژوهش های آینده همچنین میتوان تلاش کرد تئوریهای مدیریت تغییر را ایجاد نمود چنانچه پیادهسازی مدیریت ناب دارای ویژگی تحولگراست.
کلمات کلیدی: مدیریت ناب، ناب، IT ناب، فناوری اطلاعات، سیستم های اطلاعات، دانش ناب، خدمات ناب، توسعه ی برنامه، حفاظت از برنامه، خدمات زیرساختی.
1- مقدمه
مدیریت ناب، مجموعه ای از اصول و روشهای مدیریتی را به منظور تمایز قرار دادن بین “باارزش” و “بیارزش” در سازمانها توصیف میکند(استون 2012، صفحهی 114). بیارزش یا هدر رفته اینگونه میتواند تعریف شود” هر گونه فعالیت انسانی که از منابع استفاده میکند اما ارزشی ایجاد نمیکند”(ووماک و جونز b1996، صفحهی 15) و باارزش اینگونه تعریف میشود “قابلیت ارائه شده به مشتری در زمان مناسب و با قیمت مناسب، چنانچه در هر مورد توسط مشتری تعیین میگردد”(ووماک و جونز b1996، صفحهی 311). نمونههایی از بیارزش یا هدر رفته شامل نقص، پردازش اضافی، موجودی، حرکت، تولید بیش از حد، حمل و نقل و انتظار میباشند(آهنو 1988، صفحهی 19-20). ترجمه مقالات
مدیریت ناب توسط شرکتهای سراسر جهان عمدتاً در کارکردهای تولید/ساخت با موفقیت مورد استفاده قرار گرفته است(آلبیورن و فریتگ، 2013، صفحه 175). معروفتریم مثالها برای کاربرد مدیریت ناب، تویوتا میباشد که به عنوان تولیدکننده برتر در عرضهی اتوموبیل در سطح جهانی در سال 2013 رتبهبندی شد(بلومبرگ، 2014). مدیریت ناب، سابقه پژوهشی در حدود چهار دهه را دارد(هولوگ، 2007، صفحه 434؛ استون، 2012، صفحه 115) و در دستور جلسه رایزنیهای مختلف از جایگاه بالایی برخوردار است(بین و کامپنی، 2014؛ مکنزی و کامپنی، 2014؛ گروه مشاوره بوستون، 2014). در کنار موفقیتها در زمینهی کارکردهای تولید/ساخت، تمایل به بررسی کاربردهای گستردهتر مدیریت ناب در کارکردهای غیر تولیدی نیز افزایش یافته است(آلبیورن و فریتگ، 2013، صفحه 174؛ استون، 2012، صفحه 120). به منظور دستهبندی و درک تکامل مدیریت ناب در طی دهههای گذشته، گسترهای از پژوهشهای میان رستهای انجام گرفته است(آلبیورن و فریتگ، 2013؛ هینز، هولوگ و ریچ، 2004؛ استون، 2012).
توجه:
- برای دانلود فایل word کامل ترجمه از گزینه افزودن به سبد خرید بالا استفاده فرمایید.
- لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.
به منظور سفارش ترجمه تخصصی مقالات خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
سفارش ترجمه مقاله
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.