توضیحات

عنوان: مدیریت یکپارچگی پروژه

کلیات تحقیق
اهمیت مدیریت یکپارچگی در پروژه های ساختمانی
مولفه های مدیریت یکپارچگی
مولفه های عملکرد مدیریت پروژه
گروه های فرآیند پروژه
مدیریت یکپارچه سازی در مورد پروژه های ساختمانی
فاکتورهای پیشرفت یک پروژه
فاکتورهای ناکامی پروژه ها
رویکردها و تکنیک های مدیریت کیفیت جامع
گزارش و مستندسازی مسائل و ریسک‌ها
نتیجه گیری کلی
پیوست ها
منابع

چکیده

مدیریت یکپارچگی فرایندی است که در آن یک مدیر پروژه اختیار پیگیری و هماهنگی کلیه فعالیتها و عملکردهای انجام شده در سطوح مختلف سازمان را دریافت می کند. این کار عمدتا بر اطمینان از هماهنگی مناسب بین فعالیت های پروژه متمرکز است. مدیریت یکپارچه سازی پروژه به عنوان اولین حوزه دانش در راهنمای PMBOK (مجموعه مدیریت پروژه دانش) شناخته شده است که باید با هدف ایجاد هماهنگی بین بخش های مختلف پروژه اجرا شود. این حوزه دانش در واقع یکی از مواردی است که به طور روزمره توسط مدیران پروژه با تجربه استفاده می شود. مدیریت یکپارچه سازی موثر به معنای یک عامل موفقیت مهم برای مدیر پروژه است. مدیریت یکپارچگی پروژه تضمین کننده ثبات در تمام زمینه های یک پروژه مانند دامنه پروژه، زمان، هزینه ها، منابع انسانی، کیفیت، ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت ذی نفعان ، خرید و سایر موارد است. این فرایندهای به هم پیوسته را نمی توان توسط یک تیم واحد انجام داد. مدیریت ادغام پروژه شامل پیگیری مداوم رویه های انجام شده در طول چرخه حیات پروژه است. چنین ادغامی باید متمرکز بر یک پروژه معین باشد و مراقب شروع پروژه تا زمان اتمام آن باشد. موفقیت پروژه های ساخت و ساز به افراد، فرآیند و توانایی مدیریت در یکپارچه سازی موضوع بستگی دارد. به طور کلی، ستون فقرات مدیریتی هر پروژه “یکپارچگی” می باشد. محدودیت هایی از قبیل تأخیر زمانی در ساخت ساختمان، شکایت از خرابی تجهیزات و ماشین آلات، هزینه بیش از حد، برآورده نکردن نیازهای مشتری و غیره تأثیر بدی بر موفقیت پروژه می گذارد.

واژگان کلیدی: مدیریت یکپارچه سازی، عوامل موفقیت پروژه و محدودیت ها، پروژه ساخت و ساز

کلیات تحقیق

مدیریت یکپارچگی پروژه[1] شامل فرایندها و فعالیت های مورد نیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، یکه سازی و هماهنگی فرایندهای متنوع و فعالیت های مختلف مدیریت پروژه درون گروه های فرایندی مدیریت پروژه می باشد. مدیریت یکپارچه سازی پروژه راهی است که باعث می شود فرآیندهای مختلف با هم کار کنند. یعنی فرایندهای متعددی که در یک پروژه استفاده می شوند را در بر می گیرد و از هماهنگی آنها اطمینان حاصل می کند. مدیریت یکپارچه سازی پروژه با ایجاد مبادله این کار را انجام می دهد. این بدان معنی است که اگر بخواهید پروژه را به موقع و در حد بودجه به اتمام برسانید، نمی توانید همه چیز را داشته باشید. این روش عملیاتی عادی برای هر مدیر پروژه است. در صورت وجود اهداف رقابتی، گزینه های دیگری برای تأمین انتظارات ذی نفعان مورد نیاز است. دستیابی به این منظور به معنای شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان سازی و هماهنگی بسیاری از فرایندها و فعالیتها در گروههای فرایند مدیریت پروژه است. بنابراین ، مدیریت یکپارچه سازی پروژه شامل انتخاب در مورد تخصیص منابع و مبادلات تجاری، در حالی که مدیریت آن وابستگی های متقابل در حوزه های دانش مدیریت پروژه است. بر اساس استاندارد PMBOK (راهنمای پیکره ی دانش مدیریت پروژه) 10 حوزه مدیریت پروژه شامل مدیریت محدوده پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت مستندات پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات پروژه، مدیریت قراردادهای پروژه و مدیریت یکپارچگی پروژه وجود دارد. مدیریت یکپارچگی پروژه مهم ترین حوزه در میان حوزه های ۱۰ گانه مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK است. موفقیت پروژه ها در گروی اجرای یکپارچه تمامی حوزه های دانش مدیریت پروژه است. نمی توان به مقوله زمان پروژه توجه داشت ولی از هزینه پروژه غافل شد. نمی توان با توجه زیاد به مقوله ریسک پروژه ، کاستی توجه به حوزه ارتباطات پروژه را برطرف ساخت. بر اساس ویرایش ششم استانداردPMBOK ، هفت فرآیند در حوزه مدیریت یکپارچگی پروژه موجود می باشد که اجرای صحیح آن ها در پروژه ها‌ ، مستلزم تسلط علمی و عملی به فرآیندهای استاندارد مذکور می باشد. همه‌ی افرادی که درزمینه‌ی اجرای پروژه‌ها تجاربی کسب کرده‌اند، می‌دانند که برای مدیریت یک پروژه، صرفاً یک راه منحصربه‌فرد وجود ندارد. بسته به نیازهای مختلف کسب‌وکار یا ترجیحات مالکان پروژه، تیم می‌تواند از روش‌های مختلفی برای رسیدن به یک هدف نهایی استفاده کند. شکی نیست که این انعطاف‌پذیری مزایای زیادی دارد، ولی درنهایت یک سازمان نیاز دارد که شیوه‌های مدیریتی خود را همسو کند و فعالیت‌های خود را در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک بلندمدت، هدایت کند. مدیریت یکپارچه، متضمن این امر است که تمام واحدهای مختلف کسب‌وکار، برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات مورد نیاز و هدف‌گذاری‌ها، از یک رویکرد سازگار استفاده می‌کنند.

[1] Project Integration Management

توجه:

برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.

لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.