تحقیق مدیریت ریسک در پروژه ساخت بزرگراه 

توضیحات

عنوان: مدیریت ریسک در پروژه ساخت بزرگراه 

• چکیده
• مقدمه
• پیش ­زمینه
• متدولوژی تحقیق
• روش­های مدیریت ریسک
• نتایج یک نمونه مطالعه موردی
• نتیجه گیری
• منابع

چکیده

امروزه راه­ها به عنوان محور مواصلاتی بین شهرها و کشورها نقش بسزایی درتوسعه اقتصادی و تبادل فرهنگی جوامع بین المللی دارند، که جهت ساخت آنها بخش عظیمی ازاعتبارات و منابع مالی یک کشور را به خود اختصاص می­دهند. در هر مرحله از ساخت این راه­ها ریسک­های متفاوتی وجود دارد، که مانع رسیدن پروژه به اهداف نهایی آن زمان هزینه و کیفیت تعیین شده می­شوند. در واقع این پروژه­ها در نتیجه مشارکت تعداد زیادی از گروه­ها مثل مالکین، طراحان، مشاوران ناظر، پیمانکاران، پیمانکاران فرعی، تأمین­کننده­ها و دولت­ها، با ریسک­های عدیده­ای روبرو خواهند شد. با استفاده از علم مدیریت ریسک می­توان آنها را شناسایی و جهت پیشگیری از وقوع و یا به حداقل رساندن تاثیرات منفی آنها ضمن برنامه­ریزی ریسک­ها آنها را کنترل و مدیریت کرد. یکی از نقش­های عمده­ی انجام شده توسط یک مدیر پروژه، مدیریت ریسک آن پروژه می­باشد. اگر مدیریت ریسک پروژه ازآغاز پروژه انجام نشده باشد، این وظیفه ناکارآمد خواهد بود. اکثر مطالعات تأکید کرده­اند که پروژه­های ساخت بزرگ­راه دارای ریسک­های بیشتری از دیگر پروژه­ها می­باشند. در این مقاله به مشکلات مدیریت ریسک در پروژه­های ساختاری با استفاده از روش مبتنی بر دانش پرداخته می­شود. در واقع یک روش مبتنی بر مدیریتی سه گانه پیشنهاد می­شود، که شامل مدل­سازی ریسک ارزیابی آن و در دسترس بودن بهترین نوع روش می­باشد.

1. مقدمه

واژه ریسک از کلمه ایتالیایی “RISCARE” معادل کلمه انگلیسی “TO VENTURE” نشأت گرفته است. این مفهوم دلالت بر تقبل ریسک در اتخاذ تصمیم آگاهانه دارد (5). كشورهای در حال توسعه برای رسیدن به رشد، مجبور به افزایش سرمایه­گذاری در بخش­های زیربنایی هستند. این بخش­ها علاوه بر تأمین نیازهای اساسی، تأثیر مثبتی بر تسریع توسعه اقتصادی دارند (3). هر چند كشورهای در حال توسعه­ای مانند ایران، برای رسیدن به این هدف، با محدودیت­ها و عدم اطمینان­هایی روبه­رو می­شوند، اما برای غلبه بر آنها یا كاهش آنها، ناچارند كه بخش­های خصوصی داخلی و خارجی را در پروژه­ها یا خدمات زیربنایی درگیر كنند (3). در واقع  می­توان گفت که به ویژه در کشور ایران دانش مدیریت ریسک در زمره مباحث تقریبا جدید و تازه­ای قرار می­گیرد، که فرصت تحقیقات بسیاری در مورد آن وجود دارد، که البته نیازمند حجم زیاد سرمایه­گذاری در بخش زیربنایی است (5).

اکثر مطالعات تأکید کرده­اند که پروژه­های ساخت بزرگ­راه دارای ریسک­های بیش­تری از دیگر پروژه­ها        می­باشند، چون پروژه­های بزرگ­راه گستره جغرافیایی بیشتری را دربرگرفته و با تهدیدهایی از سوی شرایط زیرزمینی روبرو هستند. پروژه­های زیرساختی و زیرزمینی ذاتاً پیچیده بوده و متغیرهای زیادی از جمله بی­ثباتی و شرایط زمینی را دربرمی­گیرند. شرایط زمینی مختلف به گسترش پروژه­های ساخت بزرگ­راه منتهی شده است. حضور تجهیزات زیرزمینی شناسایی نشده باعث افزایش ریسک­ها خواهد شد. درک ریسک­ها به گروه­ها امکان می­دهد تا قدم­هایی برای کاهش تأثیرات منفی بردارند. شناسایی و ارزیابی ریسک یک فرآیند کلیدی مدیریت ریسک می­باشد. مدیریت تمامی ریسک­های احتمالی در یک پروژه ساخت­وساز دشوار خواهد بود، بنابراین باید بر ریسک­های کلیدی تمرکز نمود. تلاش برای شناسایی تمامی ریسک­ها زمان­بر بوده و اصلا کارساز نمی­باشد. هدف اصلی باید شناسایی کلیدی­ترین ریسک­ها و کنترل آنها باشد. اکثر تحقیقات انجام گرفته در ارزیابی و تخصیص ریسک به پروژه­های انجام گرفته در آمریکا، اروپا و شرق آسیا مربوط می­شوند و تحقیقات بسیار کمی در خاورمیانه انجام شده است (1).

2. پیش­زمینه

به عنوان سرآغاز مطالعات مربوط به مدیریت ریسک می­توان به مطالعاتی که از سال 1969 در کشور امریکا آغاز شد اشاره کرد. انجمن مدیریت پروژه امریکا “PMI” (Project Management Institute) در سال 1969 میلادی با هدف جمع­آوری سوابق و تجربیات محیط­های مختلف مدیریتی تأسیس شد (5). این انجمن طی سمیناری در سال 1976 در مونترال کانادا، ایده مستندسازی تجربیات را در قالب استاندارد مطرح نمود، که سرآغازی برای تبیین «مدیریت پروژه» به عنوان یک حرفه گردید (5). در دهه 1980 میلادی مدارکی تحت عنوان “پیکره دانش مدیریت پروژه” (PMBOK) “Project Management Body of Knowledge” به چاپ رسید. دوباره در سال 1991 طرح به روزرسانی این مدرک مطرح شد. PMBOK از سال 2001 ملاک اجرای مدیریت پروژه حرفه­ای قرار گرفته است (6). مدیریت ریسک یکی از 9 شاخه اصلی مورد بحث در کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه می­باشد، که توسط موسسه ملی استاندارد امریکا (American National Standard Institute) تایید شده است (5).

در واقع مروری بر متون گذشته نشان می­دهد که مدیریت ریسک در پروژه­های زیرساختی دارای کمبود است، که بر کارایی آن به عنوان یک عامل مهم مدیریتی پروژه تاثیر می­گذارد و در نهایت عملکرد پروژه را نیز تحت تاثیر قرار می­دهد. برای سال­های طولانی این مدیریت با استفاده از یک روش کاهش­دهنده انجام شده است، که نتایج ضعیفی به دست آمده و کیفیت پروژه به شدت محدود شده است (2). به عنوان مثال، در بسیاری از زمان­ها ریسک با احتمالات و یا زمان دشواری سروکار دارد که بر اساس یک تجزیه و تحلیل جامع از ریسک­ها در نظر گرفته نمی­شوند، که می­تواند در یک پروژه خاص تاثیرگذار باشد و در بسیاری از موارد برای پوشش عواقب ناشی از ریسک­هایی که در پروژه رخ می­دهد، کافی نیست. پس از آن، در بسیاری از موارد پروژه با هزینه­های بیشتر و زمان­های تاخیر به پایان می­رسند. برای ایجاد یک مدیریت ریسک مؤثر و کارآمد، لازم است که یک روش مناسب و منظمی وجود داشته باشد و البته شناخت از دانش و تجربه انواع روش­ها بسیار مهم می­باشد. به عنوان مثال؛ مدیریت ریسک به دانشی نیاز دارد، که رویدادهای پیش­بینی نشده­ای که ممکن است در طول اجرای یک پروژه رخ دهد را شناسایی کند (2). 

همانطور که Hillson (2004) نشان داد، یک ارتباطی بین عدم اطمینان و ریسک وجود دارد. در واقع “ریسک عدم قطعیت اندازه­گیری است و عدم قاطعیت یک خطری است که نمی­تواند اندازه­گیری شود.” ریسک یک مفهوم چند وجهی است (وانگ و همکاران 2004) که به عنوان احتمال یک رویداد مخرب در پروژه در نظر گرفته می­شود که بر اهداف تاثیر می­گذارد (Yu, 2002; Baloi and Price, 2003). با این حال، همیشه با نتایج منفی همراه نیست. ریسک یا خطر همچنین ممکن است نشان­دهنده فرصت باشد. اما حقیقت این است که بسیاری از ریسک­ها دارای نتایج منفی می­باشند که باعث شده است که افراد تنها جنبه منفی ریسک را در نظر بگیرند (2). امروزه مدیریت ریسک یک بخش جدایی ناپذیر از مدیریت پروژه است (Olsson, 2007; del canio and de la Cruz, 2002). که یکی از سخت­ترین فعالیت­هایی است که تعیین می­کند ریسک­های پروژه چه هستند و چگونه اولویت­بندی می­شوند (اندرسون، 2009). این یک فرآیند کلیدی است که بسیاری از مدیران پروژه­ها می­دانند که مدیریت ریسک برای مدیریت خوب پروژه ضروری است (Baloi and Price, 2003; Perera and Holsomback, 2005; Alai).

مدیریت ریسک به عنوان یک فرآیند شناسایی و ارزیابی ریسک تعریف شده است، که با به کار بردن این روش­ها آنها را به یک حد قابل قبولی کاهش می­دهد (2). هدف اصلی مدیریت ریسک پروژه، شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک است، که همه این کارها برای موفقیت پروژه می­باشند (لی و همکاران). به طور کلی، فرآیند مدیریت ریسک شامل مراحل اصلی زیر می­باشد (ISO31.000, 2009; Baloi and Price, 2003):

1- برنامه­ریزی ریسک

2- شناسایی ریسک

3- ارزیابی ریسک (کمی و کیفی)

4- تجزیه و تحلیل ریسک

5- پاسخ به ریسک

6- نظارت به ریسک

7- ضبط فرآیند مدیریت ریسک

توجه:

برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.

لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.

سفارش تحقیق

به منظور سفارش تحقیق مرتبط با رشته تخصصی خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.

سفارش تحقیق