توضیحات
عنوان: استراتژی های کاهش و افزایش نیروی انسانی به روش های نوین
- مقدمه
- عوامل مهم در برنامه ریزی
- مدیریت منابع انسانی چه داده هایی را باید پیگیری کند؟
- تعداد کارمندان
- دستمزد
- هزینه آموزش
- واجد شرایط بودن کارمند
- استخدام و نگهداری
- استفاده مستقیم از کار
- درباره استفاده مستقیم از کار
- محاسبه
- تفسیر
- ملاحظات
- نقش منابع انسانی در دستیابی به اهداف تجاری و جذب کارمند
- آموزش و توسعه
- جذب کارمند
- مدیریت پروژه
- مدیریت انطباق
- کنترل هزینه و کیفیت
- مزایای برنامه ریزی بر اساس ظرفیت مورد نیاز
- ظرفیت موجود
- برنامه ریزی بلند مدت ظرفیت
- برنامه ریزی ظرفیت کوتاه مدت
- علل کاهش نیروی انسانی
- کاهش هزینه
- بهره وری
- ارزش
- برون سپاری
- روش های نوین محاسبه و استفاده موثر از نیروی انسانی
- اندازه گیری استفاده از نیروی انسانی
- محاسبه نیروی انسانی بخش پشتیبانی
- منابع
مقدمه
در تجارت ، کارکنان یک عامل مهم در سازمان و همچنین یکی از گرانترین عوامل موثر هستند. یک شرکت نه تنها به کارمندان خود دستمزد پرداخت می کند ، بلکه به طور معمول با پرداخت هزینه های آموزش و مزایای آنها مانند حساب های بیمه سلامت و زندگی و بازنشستگی ، در کارمندان سرمایه گذاری می کند. بنابراین ، برای اینکه یک شرکت شانس موفقیت خود را به حداکثر برساند ، نه تنها باید درک کند که از نیروی انسانی خود استفاده می کند بلکه باید در جهت دستیابی به استفاده بهینه از نیروی کار خود تلاش کند.
استفاده از نیروی انسانی یک مفهوم تجاری است که توصیف می کند یک تجارت چگونه از نیروی انسانی یا کارمندان خود استفاده می کند. مشاغل معمولاً از مفهوم استفاده از نیروی انسانی برای ارزیابی تولید در رابطه با هزینه های نیروی کار استفاده می کنند. بعلاوه ، مشاغل از این مفهوم برای یافتن راههای جدید برای مهار موثرتر بازده کار استفاده می کنند.
کسب و کارها گاهی اوقات یک مطالعه برای استراتژی های استفاده از نیروی انسانی برای تعیین درصد نیروی کار موثر خود انجام می دهند. یک شرکت می تواند یک مطالعه نیروی انسانی مورد استفاده اش را در داخل ایجاد کند یا یک شرکت خارجی را برای انجام مطالعه استخدام کند. از نتایج این مطالعه برای تعیین دستمزد افزایش یا کاهش نیروی انسانی خرید فناوری و تلاش های مداوم برای نوسازی خطوط تولید استفاده می شود.
عوامل مهم در برنامه ریزی
هنگامی که یک شرکت استراتژی های استفاده از نیروی انسانی خود را ارزیابی می کند ، عوامل اساسی وجود دارد که باید آنها را در نظر بگیرد. این موارد شامل میزان غیبت ،سطح تحصیلات و نیروی متخصص در سازمان و هرگونه اضافه کاری است که توسط مدیریت پرداخت می شود یا مورد نیاز است. هنگامی که مدیریت عالی این عوامل را در ترکیب با مطالعه استفاده از نیروی انسانی درک کرد ، تجارت می تواند به دنبال مکانهایی برای بهبود نحوه استفاده از نیروی کار خود باشد.
مدیریت منابع انسانی چه داده هایی را باید پیگیری کند؟
معیارهای منابع انسانی ، یا پیگیری داده های کارمندان و کارفرمایان ، کلیدی برای مدیریت موثر منابع انسانی است. فرمهای زیادی از داده ها توسط قانون فراهم شده اند تا توسط کارفرمایان حفظ شود ، در حالی که سایر داده ها برای ارائه خدمات کارآمد به کارمندان و تعیین توانایی کارکنان منابع انسانی برای تأمین نیازهای نیروی کار مفید هستند. بیش از 60 درصد از سازمان ها نرخ گردش مالی را طبق شرکت مشاوره مدیریت هاستون پیگیری می کنند. با این حال ، بسیاری از اشکال دیگر داده های منابع انسانی باید به صورت دستی یا الکترونیکی ردیابی شود ، به طور محرمانه نگهداری شود و از نزدیک کنترل شود.
توجه:
برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.
لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.
به منظور سفارش تحقیق مرتبط با رشته تخصصی خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
سفارش تحقیق
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.