توضیحات
عنوان: مدیریت ریسک پروژه
- مقدمه
- تعریف ریسک
- تفاوت بین ریسک کسب و کار سازمان و ریسک پروژه
- مبانی نظری
- عوامل ریسک
- دسته های ریسک
- ریسک ها مربوط به مدیریت اغلب نشان دهنده یکپارچگی مسائل از دو دسته قبلی است
- ارزیابی ریسک
- اولویت بندی ریسک
- کنترل و رفع ریسک
- سیستم پشتیبانی ریسک
- ریسک های استخراج شده از جدول مسائل و نگرانی ها
- تجزیه و تحلیل عوامل ریسک
- تولید و استخراج ریسک
- شناسایی و ارزیابی ریسک
- انواع ریسک و نمونه ها
- برنامه ریزی ریسک و واکنش
- تأثیر تحلیل سهامداران بر روی پروژه
- تجزیه و تحلیل ریسک کیفی و کمی
- مدیریت و کنترل ریسک
- فرآیند مدیریت و کنترل ریسک
- چرخه مدیریت ریسک
- شناسایی ریسک
- روشها و ابزارهای مدیریت ریسک
- نتیجه گیری
- منابع و مقالات استفاده شده
مقدمه
فرآیند مدیریت ریسک در پروژه ها یک زنجیره منطقی از شیوه های تصمیم گیرندگان است تا اجرای پروژه را تحت شرایط خاصی حفظ کند. تصمیم گیرندگان باید شناسایی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک ها در تمام چرخه عمر پروژه و استفاده از ساختار سازمانی و شیوه های اداری خود را در جهت رفع ریسک ها به نفع پروژه انجام دهند. پیچیدگی پروژه و بلوغ سازمان ها به عنوان عوامل مهمی که می توانند موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار دهند، مورد توجه قرار می گیرند . در ادبیات، پیچیدگی پروژه با سرمایه گذاری های بزرگ، فرایندهای اجرایی طولانی، بسیاری از منابع، مشارکت ذینفعان و محیط های اقتصادی و سیاسی نامناسب مشخص می شود.
بلوغ به سازمانهایی اطلاق می شود که به طور کامل از ریسک آگاه هستند و فعالانه بر اساس اطلاعات ریسک (که بسیار با دانش / مهارت های پرسنل پروژه مرتبط است) اقدام می کند. در این مقاله، چارچوب نظری طبقه بندی عملکردها بر اساس بلوغ شرکت، پیچیدگی پروژه برای تمام مراحل چرخه حیات یک پروژه را توسعه می دهد.
مدیریت ریسک چیزی است که اغلب با ساخت پل، مهندسی مکانیک یا علم واقعی از پروژه های کتابخانه دیجیتال مرتبط است. با این حال، یکی از جنبه های حیاتی برنامه ریزی و مدیریت پروژه کتابخانه دیجیتال خوب مدیریت ریسک است. یکی از راه های تعریف “ریسک” این است که ریسک یک مشکل است که هنوز اتفاق نیفتاده است – با این حال. در حالی که این ممکن است کمی ساده باشد، آن را به هسته موضوعی که یک مدیر پروژه با آن روبرو می شود، می بیند: “هنگام انجام این پروژه چه مشکلی ممکن است و چگونه از آنها اجتناب کنم؟”
با در نظر گرفتن ماهيت بحرانی اين سؤال، ممکن است تصور شود که مديريت ريسک در دستور کار هر مدیر پروژه بالا خواهد بود. متاسفانه، مدیریت ریسک اغلب مورد توجه قرار نمی گیرد. این لزوما به این معنی نیست که مدیر پروژه مسائل مربوط به ریسک را در نظر نمی گیرد، بلکه اغلب مدیران پروژه تنها بررسی های سطحی از مسائل مربوط به ریسک را انجام می دهند و سپس یک “حاشیه برای ریسک” اضافه می کنند. این تکنیک به نام “استفاده از WAG [1]” کار نمی کند دلیلی ساده است: احتمال این که WAG به طور قابل توجهی کمترین مقدار را به دست آورد، برابر است با این احتمال که این یک برآورد معتبر خواهد بود.
- با این کاهش و یا حذف با اضافه کردن فعالیت های بازسازی مشکل به طرح پروژه؛
- به فعالیت های دیگر یا سایر اشخاص مسئول، مانند یک فروشنده خارجی منتقل می شود؛
- آنها به راحتی برنامه ریزی برای آنها جذب یا جمع می شوند؛ و
- با قرار دادن شیوه ها و روش های کنترل کیفیت در محل، اجتناب کنید.
وجود، مدیران پروژه اغلب به این تکنیک ها متوسل می شوند، زیرا ریسک ها در پروژه ها خارج از کنترل فوری آنها است. یک نمونه از این نوع فقدان کنترل، وابستگی به یک فروشنده نرم افزاری خارجی است. بنابراین، به دلیل اینکه یک مدیر پروژه ممکن است در برخورد با ریسک احساس ناراحتی کند، با یک حدس به این موضوع می پردازد که بهتر است از انجام هیچ کاری نترسد. این اشتباه است زیرا تمام ریسک ها را می توان به طور موثر در یکی از چند راه حل مورد توجه قرار داد. ریسک می تواند باشد:
بعضی از این تکنیک ها به آسانی انجام می شوند و ارزان تر از دیگران است. به عنوان مثال، برای جلوگیری از ریسک، در ابتدا، راحت تر و ارزان تر است، به جای تلاش برای حل و یا حل مشکلات زمانی که آنها رخ داده است. تعجب نکنید که وقتی مدیران خوب پروژه در مورد مدیریت ریسک فکر می کنند، آنها بر کاهش ریسک در پروژه کلی تمرکز می کنند.
در دوران جهانی شدن پیشرو سخت است که از ریسک اجتناب ناپذیری برخوردار شود، که بخشی ضروری از زندگی روزمره است. ریسک در همه جا، در هر جنبه ای از زندگی ما وجود دارد. یکی از این جنبه ها صنعت ساخت و ساز است که در آن ریسک یک عنصر ذاتی است. مدیریت ریسک موثر به معنای حذف ریسک نیست، که ظاهرا ارزان ترین گزینه است. از نظر اقتصادی، این گزینه بی معنی است؛ زیرا آنچه که بالقوه سودآور است، بر اساس تعریف ریسک پذیر است و فعالیت هایی که ریسک را ایجاد نمی کنند از لحاظ اقتصادی جالب نیستند و در نتیجه مزایای قابل ملاحظه ای ندارند
در این قسمت به بررسی چارچوب های عمومی می پردازد که شیوه های مورد استفاده در مراحل مختلف فرآیند مدیریت ریسک پروژه را ارائه می دهد و دارای سه هدف اصلی است:
1) شناسایی چارچوب قبلی؛
2) گزینه های روش شناختی را در این زمینه تحقیق کنید.
3) جمع آوری روش های توصیه شده توسط ادبیات و طبقه بندی آنها را با توجه به مراحل فرآیند مدیریت ریسک پروژه.
توجه:
برای دانلود فایل کامل ورد لطفا اقدام به خرید نمایید.
لینک دانلود فایل بلافاصله پس از خرید بصورت اتوماتیک برای شما ایمیل می گردد.
به منظور سفارش تحقیق مرتبط با رشته تخصصی خود بر روی کلید زیر کلیک نمایید.
سفارش تحقیق
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.